近几年来，越来越多的消费者开始关注他们所消费的产品是否符合道德采购标准，即产品的生产过程是否符合人道、公平、节能和环保的要求，并在进行购买决定时以道德消费观影响公司的营运策略。据国外有关调查显示，8%的消费者属于道德消费型的；30%至35%的消费者想购买有道义生产的商品，希望零售商能帮助他们实现这一愿望；同比例的消费者想购买道义产品，但对零售商的看法并不乐观；其他消费者迫于经济条件对此没有太大关心。
为此，越来越多的零售商和品牌商开始尊重消费者的意愿，在产品采购和设计时考虑人权、环保和气候变化因素。譬如英国森伯瑞（Sainsbury）仅出售带有Fairtrade商标的香蕉确保种植者收入体面；玛莎（Marks & Spencer）也只供应带有Fairtrade商标的咖啡及茶饮；美国Dunkin' Donuts也做出决定在北美及欧洲市场仅销售带有Fairtrade商标蒸煮而成的浓咖啡；就连颇受消费者运动关注的沃尔玛也开始投身到一系列“可持续发展”项目建设当中。
本课程旨在为企业提供一套解决供应链道德采购的解决方案，让参与者学会如何在供应链推行可持续采购策略，如何将道德采购准则整合到公司的核心经营策略当中。		  
  1.制定道德采购政策　　2.如何对供应商进行道德标准的监督　　3.帮助供应商进行能力建设
4.如何辨识供应链的道德风险　　5.督促供应商进行整改方案　　6.对供应商进行道德标准的培训
7.与其他利益相关方合作　　8.解决工人投诉、媒体曝光处理程序　　9.学会建立供应商道德表现数据库		  
 

一、认识可持续发展供应链
1. 了解CSR的起源和发展　　2. 识别企业社会责任的推动力　　3.了解CSR利益相关者的期望　　4.跨国公司生产守则运动
5. 多利益相关方准则介绍　

二、认识供应链标准
1. 道德标准劳工权益　　2.道德标准环保要求　　3.C-TPAT　　4.推行道德采购的成本和收益

三、如何在供应链推行道德标准
1.辨识供应链风险　　2.梳理公司的供应链数据　　3.筛选供应商决策模型　　4.推行供应商行为守则的步骤　　5.供应商管理检查表
6.评估标准　　7.货物运输、产品开发和安全

四、道德供应链评估系统
1.制定供应商审核指引　　2.设计审核报告　　3.培训审核人员　　4.建立供应商道德表现数据库　　5.探求与供应商建立长期的合作关系
6.实施整改计划　　7.分享著名采购商道德采购的成功经验

五、如何帮助供应商进行能力建设
1.能力建设目的　　2.供应商道德标准培训　　3.进行根源问题分析　　4.人力资源管理　　5.健康安全管理　　6.生产、质量管理　　
7.能力建设试点项

六、道德采购报告
1.道德采购系统动态业绩效指标建立　　2.如何撰写道德采购报告　　3.道德采购报告发布

  

 
 
满意，在讨论和学习过程中获得了一些实用的建议和方法。－上海丝绸集团股份有限公司
收获了CSR的体系观点,用系统方法对工厂在人力生产管理中加以运用。－Dorel
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Above Average, Competent and Experienced, Good Presentation. －TONG YEW MENG
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  品牌商、零售商、贸易商的供应商管理代表以及道德采购感兴趣的人士。  
 
  培训时间：2008年　9月16-17日　深圳； 9月23-24日　上海
培训讲师：ISOYES国际认证联盟认可高级CSR讲师
培训费用：RMB3800/人 （包括授课费、教材费、午餐费、茶点费）现场收费或提前汇款
报名方法：将报名表下载发送Email或传真至：ISOYES国际认证联盟，也可在线报名!
电　话：0755-82288160、400-886-9996 　　　　传　真：0755-33902621、021-60911166、020-62351336
E-mail：isoyes@isoyes.com		  
 
                                         超越COC验厂-经理人之一                        CSR道德采购-经理人之二                        CSR总监-经理人之三