您现在的位置： 对组织的管理体系进行现场审核，审核组长要编制审核计划，确定审核时间顺序以及审核员分工。
目前，往往由审核组长在第一时间先对管理层（最高管理者、管理者代表）进行审核，内容涉及体系建立的概况、主导理念、方针目标、职责权限、资源、管理评审、内审、改进等。
通过审核实践，笔者觉得把对管理层的审核放到最后阶段是不错的选择。因为审核组进入现场前，只是通过文件（通常是手册）对受审方有一点认识，这时与管理层进行交流只能获得一些表象的东西。如果先对其他部门进行审核，且审核组内部已作了情况交流，然后再对管理层进行审核，就会重点突出、有的放矢。这样，对前面所说的审核内容可以一一印证，获得实实在在的审核证据（发现），如方针目标的贯彻落实、机构职责的行使、员工的参与程度、资源是否充足、内审的可信度、管理评审的效果、改进的实施情况等。通过与管理层进行深入的沟通，对“领导作用”作出客观、使人信服的评价。
组织的管理体系是否能保持，关键取决于管理层对体系的认识和理解。提高对管理层审核的效果，应该是审核员研究探讨的重要课题。
目前，往往由审核组长在第一时间先对管理层（最高管理者、管理者代表）进行审核，内容涉及体系建立的概况、主导理念、方针目标、职责权限、资源、管理评审、内审、改进等。
通过审核实践，笔者觉得把对管理层的审核放到最后阶段是不错的选择。因为审核组进入现场前，只是通过文件（通常是手册）对受审方有一点认识，这时与管理层进行交流只能获得一些表象的东西。如果先对其他部门进行审核，且审核组内部已作了情况交流，然后再对管理层进行审核，就会重点突出、有的放矢。这样，对前面所说的审核内容可以一一印证，获得实实在在的审核证据（发现），如方针目标的贯彻落实、机构职责的行使、员工的参与程度、资源是否充足、内审的可信度、管理评审的效果、改进的实施情况等。通过与管理层进行深入的沟通，对“领导作用”作出客观、使人信服的评价。
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