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1.0 目的 提供品質目標的統計方法。 2.0 適用範圍 適用於公司內所有部門的品質目標統計。 3.0 定義 N/A 4.0 主要職責 部門負責人 致力于品質目標的改善, 目標的提高和檢討, 提供部門之目标計算方法 5.0 資格與訓練 N/A 6.0 程序 6.1 品質部 6.1.1 IQC 檢驗批接收率: % 計算方法:PASS批數/檢驗總批數x 100﹪ 6.1.2 O 計算方法:出貨抽樣之合格數/出貨總抽樣數x 100﹪ 6.2 生產部 6.2.1 產品質量直通率 % 計算方法:AVERAGE (产品A直通率: 产品B直通率…) 產品A.B: 拉工位1合格率 * 拉工位2合格率 * 拉工位3合格率 … = 产品A直通率。 注: 不包括試产产品。 6.2.2 生產效率 % 計算方法:實際使用工時/標準工時x 100﹪ 6.2.3 SMD產品質量DPM 計算方法:總壞點數/總檢驗點數x 106 注1:壞點數主要來源於QC位 注2:无铅产品分開統計,方法相同 6.2.4 : 物料損耗成本 % 計算方法: (生产不良損耗RR+ CNE原因之RW成本)/COS*100% 注: ER,TR, 和工程样板不納入計算 注: 以上各項計算, 試产因素产生之各項数据均不納入計数. 6.3 Manufacturing 6.3.1 儀器/設備使用合格率 % 計算方法:使用儀器設備合格數/儀器設備總數x 100﹪ 注: 儀器設備總數不包括因外校中過期儀器和已暫停使用的過期儀器 6.3.2 儀器/設備損壞率 % 計算方法:使用儀器設備損壞數/儀器設備總數x 100﹪ 6.4 工程部 6.4.1 ECN正確率 % 計算方法:ECN正確數/ECN發出數x 100﹪ 6.4.2 CAF正確率 % 計算方法:CAF正確數/CAF發出數x 100﹪ 6.4.3 BOM准时率 % 計算方法:(BOM發出数-BOM遲發数 )/BOM發出数* 100% 注: 以 MKT 同ENG人員決定BOM的發出限期, 超过限期为延遲.
6.4.4 PP Yield for 計算方法: 若該月 6.5 計算方法:當月準時交貨批數 / 當月計畫出貨批數x 100﹪ 6.6 計算方法:核對存倉準確單數 / 抽電腦存倉料單數x 100﹪ 注:每次至少抽查20份單 6.7 計算方法:Late Receipt / Total delivery x 100﹪ 6.8 6.8.1 Inventory turn rate 計算方法: COGS/Average inventory *12 if tie inventory value = 0 If tie inventory value is greater than zero. It need to be deduce to measure the actual turn rate . Note: Exclude customer liability and request push-out FG delivery 6.8.2 Excess and Obsol % 計算方法: Note: COG Cost of Goods 6.8.3 Production down Time due to materials shortage 計算方法 Part shortage /Total labor hour – idle time *100 % 6.9 6.10 行政部 6.10.1 人員流失率 % 計算方法:( 離職人數 )/ (當月總人數)x 100% 注: 新增人員未滿1個月, 不列入以上計算 6.11 市場部 6.11.1 客戶滿意度 % 單個客戶計算方法:以下項目每項調查得分由1~10分
多個客戶計算方法: 客戶滿意度 = 所有單個客戶滿意度值之和 / 調查客戶之數量 7.0 附錄與品質記錄 N/A 8.0 相關文件與參考 相關文件: 品質手册 5.4品質目標 | ||||||||||||||||||||||||||||||
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