深圳六西 格玛绿带培训—没有成本的培训

深圳   在线报名 查看培训时间 （共6天带项目）

你希望降低制造或运营成本吗？
你希望打造出世界一流的产品吗？
你希望成为六西格玛项目的技术核心骨干吗？
你希望你的企业屹立于竞争日趋白热的商业社会中吗？

    课程目的:

绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工工作流程的人员，通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 课程目的是为培养符合国际化竞争需要的现代企业质量管理精英。通过学习六西格玛绿带课程，学员可以深入了解六西格玛发展和要求，学习导入及推行六西格玛所必需的基本知识和技能并学会完成至少一个六西格玛项目。

    课程安排:

一、六个西格玛导入        
1、全球第一CEO的理想
2、六西格玛的产生
3、 六西格玛的历史与成就

二、统计学基础
1、随机抽样与数据类型
2、数据分布
3、数据分布的描述
4、过程能力（Cp, CPK, Ppk）

三、 六西格玛的意义与计算
1、DPU的意义与计算      
2、DPMO的意义与计算
3、DPMO与Xs的转换 (实例练习)    
4、工序指数Cp、CPK与六西格玛的关系
5、六西格玛与六西格玛的比较      
6、如何衡量一间公司六西格玛的水平

四、六西格玛战略
1、质量的概念不再只局限于产品的质量
2、六西格玛是公司文化的中心
3、六西格玛的组织架构
4、六西格玛的工作模式--项目

五、六西格玛战术 （DMAIC) 
1.  选择CTQ
2.  客户需求研究如何正确地了解客户
的需求，是确定CTQ首要的的第一步。
包括建立客户仪表板(Dashboard)、市场
调查、竞争对手研究等手段。
3.  质量功能分布QFD
4.  六西格玛设计DFSS
5.  标竿Benchmark
6.   立项与项目管理 (展示实际项目)

六、 六西格玛战术
1.过程能力分析
2.测量系统的验证
3. Minitab

七、六西格玛战术
1、流程分析（Process Mapping）
2、原因与后果分析（C & E Analysis）
3.失效模式分析（FMEA）     
4、假设检验（Hypothesis Test）
5、方差分析（ANOVA）     

八、六西格玛战术
1、实验设计初步（DOE1）
2、实验设计进阶（DOE2）    

九、六西格玛战术
1、ISO9000与QS9000战略
2、统计过程控制 （SPC）
3、六西格玛与精益生产
4、六西格玛领导技巧

    出席对象:   公司经理、主管、工程师，工程技术人员

    培训讲师 :     张先生，美国霍尼韦尔公司（Honeywell）六西格玛黑带、黑带大师，美国通用电器公司（GE）品质工程师、六西格玛绿带，美国某500强集团公司厂长，北京大学理学学士、硕士，华南理工大学讲师，多次前往新加坡、美国、英国接受质量管理和六西格码培训， 并东渡日本在精益生产的发源地丰田公司（Toyota）接受精益训练；在精益六西格玛世界级大公司的实践过程中，积累了大量丰富的实战经验； 多年的培训和顾问经验使得其教学效果非凡，让客户受益匪浅。

张老师培训过黑带和绿带的公司有：空中客车（Airbus），西门子(Siemens)，艾默生（Emerson），联想集团， 北京恩布拉科雪花， 哈尔滨光宇集团， 苏州安得鲁， 青岛金嶺。

张老师举办内训的部分公司有：北京吉普、李宁体育用品、中华轿车、江铃汽车、美泰（Mattel）、德尔福派克(Delphi)、摩恩（Moen）、五羊本田、BP、ABB、雅芳（Avon）、富士康（Foxconn）、 日立（Hitachi）、 安利（Amway）、依利安达（Elec & Eltek）, Johnson Control, Thyssenkrupp.

张老师授课特色：从事多年的质量管理、精益生产和工厂运作工作经验，加上观察入微的细密思维，上课内容丰富，体现资深的专业水平。根据课程及学员采用不同上课形式：小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习、实战模拟等多种教学手段综合并用。


    培训方式: 运用实战型培训方式（Learning by Doing），将教授，项目与练习结合起来，从而达到最好的培训效果。 

    培训取证要求:

 * 学员必须合作或独立完成一个六西格玛项目，并通过评定和最后考核，方可获得带级证书。
* 每日安排1小时审核追踪学员的六西格玛项目的进展。如需现场指导，时间另外安排
* 成功项目要求过程开始时小于3时质量缺陷降低10倍；过程开始时大于3时质量缺陷降低50％。  绿带项目节约RMB5-8万的成本。
              
收费:15,000元/人, 费用包括教材费，证书费，午餐和茶点

地点:深圳

举行机构：德国莱茵TÜV& ISOYES国际认证联盟

报名方法：有意参加者请尽快将下列回执传真至：ISOYES国际认证联盟

 电    　话：0755-82288160          传  真：0755-82200303

联 系 人：李先生、魏小姐           E-mail:  isoyes@isoyes.com

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