深圳供应商评估与管理课程培训

2008年 10月27-28日 深圳

       
课程概述:
        帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。凭借几十年的审核经验，介绍供应商评估的实用技巧。该课程贴近实际，内容实用，案例丰富。

课程大纲：

第一天

1. 引言
供应商发展的历史；目前经济一体化形势下供应商管理的主要特征及可能的发展趋势

2. 采购政策制定
2.1基本原则
2.2主导因素及决策
2.3分级分类的措施
2.4合作方式及特点

3. 供应商管理组织机构及职责
3.1组织机构设置
3.2人员构成及资格要求

4. 采购信息及资料准备

4.1技术要求及准备
4.2管理要求及准备
4.3商务要求及准备
4.4设施要求及准备
4.5人员要求及准备
4.6特殊特性的确定

5. 供应商资格评价与选择

5.1问卷调查
5.2现场评审
5.3综合评价
5.4招投标

6. 与供应商初期合作与管理

6.1人员与组织机构
6.2接口与通讯管理
6.3管理体系策划和建立
6.4先期质量策划（APQP）
6.5生产件批准程序（PPAP）
6.6测量分析（MSA）
6.7失效模式与效应分析（FMEA） 

第二天：

7. 与供应商中期合作与管理

7.1统计分析与过程控制（SPC）
7.2变更控制与技术状态管理
7.3重要阶段和产出物的评审
7.4关键过程和管理体系审核
7.5各项监督与测量
7.6信息安全管理
7.7突发性事件与应急相应

8. 与供应商后期合作与管理

8.1绩效评估与管理
8.2持续改进策划与实施
8.3结束（退出）管理

9. 常见供应商管理工具介绍

9.1供应商管理系统（SMS）
9.2资源管理系统（ERP）

10. 供应商管理与电子商务

10.1订单申请与处理系统
10.2各项生产和管理数据收集与处理

11. 供应商管理人员的甄选与培训

11.1供应商管理人员的基本素质要求
11.2供应商管理人员的基本知识要求
11.3供应商管理人员的基本技能要求
11.4供应商管理人员的选拔与培养

参加对象：物流主管，经理，生产，物料和仓储管理人员，采购及供应商管理人员

培训讲师：德国莱茵TÜV高级导师

培训费用：RMB 2980元 /人 （包括教材、考试费、证书费、午餐）现场收费或汇款

报名方式：请将此回执在传真或EMAIL到：ISOYES国际认证联盟

电    　话：0755-82288160          传  真：0755-82200303

联 系 人：李先生、魏小姐           E-mail:  isoyes@isoyes.com

深圳供应商评估与管理课程培训报名表下载