深圳供应商管 理与采购成本降低技巧培训

 深圳

       
课程目的：
         降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。

课程大纲：

第一讲 采购与供应商管理的理念
1. 竞争环境对企业采购的挑战
2. 企业采购与其它职能之间的关系
3. 企业采购的关键症结所在
4. 从采购到供应商关系管理

第二讲 采购目标与策略的制定，全面降低采购成本
1. 采购成本对经营业绩的影响
2. 客户与供应商的点对点沟通模式
3. 常见的采购策略（案例）
4. 细分采购策略，降低采购总成本
5. 考虑供应商切换成本的采购策略
6. 采购职责分立原则
7. 企业采购流程的建立
8. 案例：多家公司的供应商管理策略

第三讲 供应商的评估与选择方法
1. 货源管理－供应商管理三部曲：评估、监控与评价
2. 供应商评估与选择评估标准和计分系统
3. 供应商评估中的质化标准
4. 采购方式的选择：招标与比价采购

第四讲 供应商的业绩评价
1. 采购组织的绩效考核
2. 供应商业绩评价的要素
3. 基于评价标准的业绩评价方法 1. 供应商交付管理方法与技术
2. 交货期和交货断点的考虑

第五讲 采购成本降低的技术与方法
1. 供应商成本分析（举例）与降低的切入点
2. 价值分析VA以及应用举例
3. 质量成本与交货期成本
4. 采购库存成本控制
5. 供应商战略伙伴关系建立

第六讲 采购谈判技巧
1. 供应商合约的类型
2. 买（卖）方市场地位的判定与评估
3. 采购谈判作业要领
4. 采购谈判的规划：预测、学习、分析与策略
5. 谈判技巧与实例
6. 如何利用非价格因素进行谈判

第七讲 供应链采购协同与VMI
1. 供应链管理的流程与职能
2. 供应商管理库存VMI
3. 案例分析：VMI中心的运作流程
4. 实施VMI对供需双方的好处
5. VMI的现状与误区
6. VMI仓库的职责与功能
7. 案例分析：SGM的VMI实施项目

参加对象：物流主管，经理，生产，物料和仓储管理人员，采购及供应商管理人员

导师简介： 邱先生 “物流/供应链管理”“仓库管理”课程特聘讲师，上海交通大学工程硕士，中国机械工程学会物流工程分会常务理事，中华英才网“物流管理/供应链”相关业务长期特聘顾问。在生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、企业现场物流管理、仓库规划、设计与管理、物流软件的导入与实施、物流设备的合理配置与管理、物流中心的规划与运作、物流管理与运作等和以上相关领域的专业培训方面具有丰富的理论和实践经验以及独到的见解。物流咨询与培训服务企业主要有：蒙牛乳业、深圳海虹老人牌油漆集团、上海通用汽车、铁岭华晨汽车、重庆利时德拉锁公司、青岛海尔集团、青岛海信集团、广东美的集团、汉高化工、BASF化工／维生素、普茨迈斯特工程设备、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、上海通用电气（GE）、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、上海贝尔－阿尔卡特股份、深圳优比仕电子、诺基亚苏州电信、沈阳飞机工业集团、中国海洋石油公司湛江分公司等等。

培训费用：RMB 2980元 /人 （包括教材、考试费、证书费、午餐）现场收费或汇款

报名方式：请将此回执在传真或EMAIL到：ISOYES国际认证联盟

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