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质量成本管理课程
课程目标通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够掌握质量成本的思想和管理方法，了解各项质量成本的相互关系，认识如何以成本变化判断质量体系的有效性，学习企业中的七种浪费，学习质量成本分析和改进方法，建立质量成本管理体系，能够在企业中有效地实施质量成本管理工作。 课程对象
企业内生产、质量、技术、财务、研发等与质量成本管理密不可分工的工程师及管理人员
课程大纲
质量管理的发展和企业质量意识的确立·质量管理的新旧理念对照
·质量的经营是可以带来效益的
·质量管理的水平是可以通过质量成本管理等方法度量的 质量成本概念介绍
·质量成本的发展、背景和趋势
·质量成本的分类
·企业实施质量成本管理的必要性
·质量成本分析及合理的质量成本水平 质量成本管理在新时代的要求
·原朱兰质量成本管理模式的问题
·国家标准的缺陷
·质量成本各项目的细化—从质量管理领域延伸到其他管理领域
·隐性质量成本的重要性
·不良质量成本的范围扩张到管理流程—精益思想
·企业的七大浪费
·案例分析：某企业质量成本科目设置及数据的合理性 质量成本管理体系的建立
·质量成本管理组织
·质量成本管理的流程
·国内质量成本管理的问题 质量成本管理的改进
·失败成本的改进
·在合理规划预防成本的基础上降低鉴定成本
·合理的质量成本评价指标
·标杆
·质量损失函数
证书
本课程学员获著名国际机构颁发的结业证书。 讲师： 国际认证联盟认可专业讲师 培训费用：人民币2800元（包括教材、证书、午餐、茶点、课程服务等费用）报名方法：有意参加者请尽快将下列回执传真至：ISOYES国际认证联盟
电 话：0755-82288160 传 真：0755-82200303
联 系 人：林小姐、魏小姐 E-mail: isoyes#isoyes.com（将#改为@）
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