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深圳可视化物流管理培训-深圳
深圳可视化物流管理培训
作者:isoyes 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2008-4-15 16:29:25

 

可视化物流管理

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课程目的

全面可视化管理,以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象,进行统一管理,使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等,运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等,从而能够及时解决或预防存在的问题。

许多经验表明,全面可视化是推动生产现场管理彻底变革,实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的主要工程技术,目前已经在众多企业中快速应用,给企业带来了可观的经济效益。

课程不仅仅是可视化管理的内容与技能的培训,更为重要的是莱茵TUV教育与咨询部结合多年的生产管理经验以及扎实的理论基础,并经过多家企业的培训,收集上百家可视化实际应用案例和相应的照片和学员们在课堂上面进行分享,这样的培训,让学员的学习不仅效果好,更为重要的是,提高了课程内容的应用性。

课程大纲

1.      目视管理与可视化模式

a)      目视管理定义

b)      可视化的需求

c)      可视化原则

2.      物流规划与物流标示

a)      物流路径规划与标示

b)      仓库空间规划与标示

c)      车间空间规划与标示

d)      物流运作安全规划与标示

e)      物流信息广场规划与标示

3.      可视化物流管理的基础工作

a)      物料包装模式

b)      物料个性分类与管理模式

c)      物料搬运

d)      物料存储的地图设计

e)      物料配套能力设计

f)      物料动态可视化的五个要点

g)      工作进度可视化

h)      工作分工可视化

4.      物流管理中的可视化视点

a)      进货

b)      存储

c)      出货

d)      交接

e)      盘点

5.      可视化物流管理工具

a)      颜色管理

b)      定置管理

c)      看板管理

d)      电子看板

6.      先进先出管理的可视化

a)      传统的先进先出模式

b)      可视化先进先出

7.      关于库存管理的可视化

a)      单元化、标准化

b)      物料分类

c)      库位管理

d)      库存结构与数量管理

8.      仓库管理绩效考核的可视化

a)      管理看板

b)      管理台阶

c)      物流管理质量可视化

9.      可视化管理的发展方向

a)      傻瓜化管理

b)      无纸化管理

c)      快速响应

d)      软件管理与目视化

e)      可视化管理对于仓库安全管理的适应性

f)      可视化管理在物流质量中的应用

10.  对于客户公司可视化物流管理的现场评点及其解决方案

a)      分组讨论

b)      讲解评分

c)      后续工作建议

讲师介绍

德国莱茵TUV中国学术部“物流/供应链管理”“仓库管理”课程特聘讲师,上海交通大学工程硕士,中国机械工程学会物流工程分会常务理事,中华英才网“物流管理/供应链”相关业务长期特聘顾问。在生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、企业现场物流管理、仓库规划、设计与管理、物流软件的导入与实施、物流设备的合理配置与管理、物流中心的规划与运作、物流管理与运作等和以上相关领域的专业培训方面具有丰富的理论和实践经验以及独到的见解。物流咨询与培训服务企业主要有:蒙牛乳业、深圳海虹老人牌油漆集团、上海通用汽车、铁岭华晨汽车、重庆利时德拉锁公司、青岛海尔集团、青岛海信集团、广东美的集团、汉高化工、BASF化工/维生素、普茨迈斯特工程设备、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、上海通用电气(GE)、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、上海贝尔-阿尔卡特股份、深圳优比仕电子、诺基亚苏州电信、沈阳飞机工业集团、中国海洋石油公司湛江分公司等等。

  E-mail:  isoyes#isoyes.com(将#改为@)

 

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