深圳培训绩效管理（目标管理\绩效面谈）课程
Performance Management

2008年 7月17-18日       深圳

课程目标：通过培训使得公司的各层管理者能够：
1. 全面了解目标管理的概念
2. 掌握目标管理和目标分解方法和技巧
3. 学习掌握工作目标和绩效指标建立方法
4. 会使用公司内部管理目标/个人目标管理卡
5. 掌握胜任能力在绩效管理中运用的方法
6. 了解绩效管理的概念
7. 进行基于行为的绩效面谈
8. 对下属进行评分和写评语

培训内容：
第一单元：为什么要进行绩效管理
第二单元：目标管理的定义
此模块的核心内容：是正确理解绩效管理中目标管理的基本概念、特征、目标管理的优势、核心理念及其SMART目标的具体操作
第三单元：企业目标的分解
此模块的核心内容：如何设定合理有效的目标：制定企业目标的方法、原则与步骤、如何分解公司的目标、跨部门沟通、有效的目标工作程序
第四单元：个人目标的制定
此模块的核心内容：如何设定KRA，KPI，在部门中运用目标管理卡为员工制定年度目标。
第五单元：胜任力的管理
此模块的核心内容：如何将公司的胜任能力模型运用到绩效管理中，注重员工个人行为的发展。
第六单元：回顾和小结
第七单元：什么是绩效管理
第八单元：实绩评分
第九单元：胜任能力评分
第十单元：绩效面谈
第十一单元：绩效评估中常见的问题

出席对象：部门经理和人力资源绩效考核负责人。
培训讲师：徐子远先生
                           
培训费用：RMB 2980元 /人 （包括教材、考试费、证书费、午餐）现场收费或汇款

报名方式：请将此回执在传真或EMAIL到：ISOYES国际认证联盟

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