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深圳项目管理实战训练
2008年2月28-29日，7月21-22日 深圳
课程介绍：
项目管理（Project Management）是企业执行非作业或新计划最常用方法。大家耳熟能详，小到会议的筹办，大到产品的开发上市，莫不以项目方式行之，以求在预定时间与资源下，完成任务或计划。由于项目管理在运作上根本的改善了中层管理人员的工作效率，其应用领域已扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药业、金融业等行业甚至政府机关，并发挥着越来越大的作用。在西方国家政府部门和机构中，项目管理已被广泛应用。如：ABB、IBM、AT&T、Bell、Compaq、Lucent、Motorola、NCR、Nokia、HP 等在其工作运营中都广泛采用项目管理模式。
项目管理其实很简单，本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。整个课程重操作、重实际应用，远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
课程目的：本课程将帮助学员：
1. 如何当好项目经理；
2. 如何充当优秀的项目小组成员；
3. 如何制定项目管理的战略与实施计划；
4. 怎样保证项目的交付结果满足客户的要求；
5. 如何控制项目的范围、进度、成本、质量等。
课程大纲：
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* 学员需求调查 * 项目管理第一单元：明确项目需求
- 项目需求文件 * 实战训练1：确定某项目的需求并确定该项目的目标（案例由客户提供）
* 项目管理第二单元：制定项目计划
- 项目计划的作用 *项目范围计划
- 如何用Brainstorming收集新想法和经验 * 实战训练2：确定某项目的工作分解结构 (WBS)
* 如何与项目相关方沟通、会谈技巧
* 项目进度计划
- 编制项目的进度表 - 绘制网络图 - 制定进度表
- 甘特图/负荷图 |
* 实战训练3：确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径
* 项目资源与预算计划
- 如何进行人力和设备的计划 * 项目管理第三单元：执行项目计划
- 执行项目计划 * 实战训练4：控制某项目的变更
* 项目管理第四单元：验收与移交项目结果
- 核实项目的范围 - 和发起人一起召开项目审查会 - 付款 * 课程内容回顾
* 问题与解答
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培训讲师：徐子远 先生
培训费用：RMB 2980元 /人 （包括教材、考试费、证书费、午餐）现场收费或汇款
报名方式：请将此回执在传真或EMAIL到：ISOYES国际认证联盟
电 话：0755-82288160 传 真：0755-82200303
联 系 人：李先生、魏小姐 E-mail: isoyes#isoyes.com（将#改为@）
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