深圳培训体系规划与管理—接轨ISO10015培训

2007年11月            深圳

培训目标： 
1、理解培训与人力资源发展战略及组织绩效的联系
2、剖析并明示ISO10015标准如何衔接与促进培训体系的建立和运作流程
3、掌握培训实施的关键步骤
4、探讨学习型组织与知识管理
5、了解培训发展的趋势
6、分享经验

课程大纲：

第一天
一、入世带来的新观念
 入世后许多概念需要重新定义
 观念的转变首先体现在属性上
 面对新的形势必须构筑高位势

二、入世迎来的新挑战
 入世先入“信用关”
 企业运行中的集约化机制
 现代经济运作靠两个力
 双赢的内容
 “竞合”的理念
 素质的挑战
 未来教育发展展望
 LIFO培训
 什么时候教育培训才能摆上位置？

三、培训工作如何接轨 
1、ASTD 的说法
 萌芽阶段的基本特征
 发展阶段的基本特征
 成熟阶段的基本特征 第二天

2、ISO 10015 质量管理——培训指南
前言
ISO 10015 国际标准的作用及重要意义
指南内容
      一、范围
      二、标准化参考资料
      三、术语及定义
      四、培训指导方针
      4.1 培训的四步程序
      4.2 确定培训需求
      4.3 设计和规划培训
      4.4 为培训提供配套服务
      4.5 评估培训成果
      五、监督和改进培训过程
      5.1 总括
      5.2 培训过程的检验

导师简介：德国莱茵TUV高级导师

出席对象：培训经理、主管；人力资源经理、主管及相关部门经理、主管

培训费用：RMB2980 /人 （包括教材、考试费、证书费、午餐）现场收费或汇款

报名方式：请将此回执在传真或EMAIL到：ISOYES国际认证联盟

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