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人力资源管理体系培训
--薪酬与福利
2008年3月13-14日，11月24-25日 ; 深圳
课程描述：
薪酬福利制度设计与管理是人力资源管理活动中最敏感的领域，直接关系到人才去留和士气的高低。作为管理者常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬和福利不满。那么，如何解决员工对薪酬和福利不满这样的问题呢？一般可以从以下三个方面着手:首先，管理者需要确保公司内部职位等级之间公平性。其次，管理者需要确保公司的薪酬水平在市场上具备一定的竞争力。最后，管理者就可以通过浮动薪酬和独特福利制度来增加员工的现金收入和稳定员工队伍。 课程目的： 通过本课程学员能够掌握： • 工作分析、岗位评估和薪酬设计的理论和知识； • 薪酬设计与管理在人力资源管理中的地位？ • 了解常用且有效的工作分析、职位评估和薪酬设计方法； • 在工作分析、职位评估和薪酬设计等环节，能用一二种方法进行具体操作； • 如何实施薪酬调查？ • 如何根据薪酬市场状况、工资预算和内部工作现状确定各级工资结构？ • 如何根据薪酬市场的变化、公司组织结构的变化及岗位职责的变化对薪酬体系进行维护？ • 如何将绩效考核的结果运用到薪酬管理中去？ • 有效运用薪酬福利体系激励员工 课程大纲： 1、薪酬设计的基本思路 人力资源管理的过程 3P模型 职权体系 激励体系 责任体系 职位评估系统 薪酬福利体系 绩效管理体系 2、薪酬设计的前提准备 1）企业战略 企业战略 公司组织架构的确立 2）薪资设计和规划流程 薪酬设计原则和设计流程 建立科学的薪酬体系的步骤 薪资结构设计要素 3）职位分析 职位分析 职位分析流程 职位说明书范例 4）职位评估 职位评价的目的 职位评估内容和评估要素 职位评估流程 职位评估的基本程序 职位评估的过程 职位评估的原理 职位评估方法 Watson Wyatt模式 CRG模式 HAY模式 5）薪酬调查 薪酬调查概述 薪酬调查方法 薪酬调查结果分析 薪酬调查数据应用 3、薪酬设计和管理体系的操作方法 报酬系统 报酬的目的 薪酬设计的要点 薪酬的决定因素 薪酬福利主要决定因素 高层管理者的薪酬设计 专业人员的薪酬设计 销售人员的薪酬设计 薪酬管理体系的调整、变更 薪酬管理体系的发展趋势 绩效管理中的奖金设计 4、福利 员工福利的形成与发展 传统员工福利的特点 员工法定的社会保险 员工自愿福利的构成 补充性薪资福利 补充性保险福利 生活福利 员工福利的设计与管理 弹性福利计划 5、案例分析：某企业薪酬 1）某企业薪酬发展史 低保障高激励阶段 保障与激励并重阶段 高保障低激励的成熟阶段 某企业当前的薪酬体系 某企业的薪酬体系 岗位工薪定级 激励 出席对象：高级管理层，人力资源经理， 财务经理，薪资福利经理 培训老师：徐老师，毕业于上海交通大学，获得管理硕士学位。又在德国卡尔斯鲁尔大学进修四年，获得lic.rer.reg学位。他具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理、公司总经理和管理顾问等职务。近年来一直在跨国公司如Coca-Cola中国公司、Alcatel中国公司等，从事培训和发展、人力资源和管理咨询工作，积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的人力资源管理和发展的培训教材，并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。 扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容，使许多学员收益非浅。 培训费用：RMB2980/模块 （包括教材、考试费、证书费、午餐）现场收费或汇款 系列课程：模块一＜招聘与甄选＞，模块二＜薪酬和福利＞，模块三＜绩效管理＞，模块四＜企业培训与发展＞，模块五＜人力资源策划和职业生涯规划＞培训时间：2008年2月26-27日、8月27-28日（模块一），2008年3月13-14日、11月24-25日（模块二），2008年3月26-27日、7月17-18日（模块三），2008年9月4-5日（模块四），2008年4月16-17日（模块五）
注： 此课程属于系列课程，共分为五个模块，可以任意选择其中一模块，也可以同时选择。
报名方式：请将此回执在传真或EMAIL到：ISOYES国际认证联盟
电 话：0755-82288160 传 真：0755-82200303
联系人： 魏小姐、林小姐 E-mail: isoyes#isoyes.com（将#改为@）
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