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高绩效团队建设与创新管理（高阶研修班）
——杰出经理人王牌修炼课程
（2008年6月21-22日,8月22-23日 广州）
培训课程可能有很多… … 但给您的只可以是最好的！ 课程价值：★ 本训练课程旨在向企业的中高层管理人员推荐一套实战型的团队教练技术与“共享式管理”，它产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。
★ 如何成为一名杰出的管理者，如何成为一名王牌团队的超级领导者，正是本训练课程的使命。
★ 本课程是集
★ 本课程是以体验式动态教学为主导，以活动、分享贯以理论学习与升华，务求达到学以致用的真正目的，授课过程形式多样生动活泼和极具震撼性，有助于提高企业中高层管理人员的团队管理技巧与领导能力。
★ 市场竞争激烈，我们不但要拼产品、品牌，更要拼管理和人员素质！
主修人员： 总经理、副总、总监、部门经理及公司管理人员等。
导师李广伟先生简介： 个人经历：现任BV法国国际检验局高级讲师、香港竞争力训练中心董事总经理，北京大学出版社特邀培训师、中山大学MBA客座教授，亚太CI战略研究所特约研究员，广州日报业集团“赢周刊”特聘高级讲师，资深团队、销售及潜能训练专家，创立团队及销售训练工程，是《广东营销专家列传》专家之一。 资 历：培训过的部份企业（排名不分先后）：太古可口可乐、天河城百货、广州信联、湖北省税务、中国银行、交通银行、中国工商银行中山分行、中国工商银行东莞分行、民生银行、中南勘察设计院、南方医院、中信集团、中山大学MBA、星河湾、中原地产、广东证券、广州证券、中国电信广东分公司、佛山市电力设计研究院、广州地铁、立白集团、李宁服饰、凯撒集团、海信集团、格兰仕集团、万和集团、华纳糖果、白沙集团、南方面粉、顺德市联塑科技、皇朝家私、兆生家私、广州本田汽车、华南资讯科技、凌丰集团……
课程内容提要：
第一单元：团队管理与组织的区分 Ø 团队管理教练技术的四大内涵 Ø 体验式学习的五步循环 Ø 不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏 Ø “钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟 Ø 管理的二重属性：“自然属性”与“社会属性” Ø 广义团队与狭义团队的区分 Ø “小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则 Ø “病于无知”，杰出经理人要学会为组织诊病开药方 Ø 揭示现代管理通用法则； Ø “天下第一联”揭示千年不变的管理法则 Ø “霍桑试验”给管理者的启示 Ø 组织七大病症是什么? 1、 动力衰减症与“方木效应” 2、 权力价值不充分与“钥匙效应” 3、 人性化不足与“蘑菇管理定律”、“雷尼尔现象”、“坎特法则” 4、 垂直关系影响互动与“瀑布效应”、“沟通位差效应” 5、 管理者受制于管理与“懒蚂蚁效应” 6、 被管理者制约管理与“特雷默定律” 7、 反应迟缓症与“鲶鱼效应” 第二单元：团队提升组织凝聚力与执行力 Ø 开发组织不可触摸的第一类资源 Ø 团队文化与团队建设的内涵 Ø 团队运作的特点 Ø “共享式管理”激发组织由下至上的活力和动力 Ø 什么是“超级领导力”，什么是“韦尔奇式”的价值为导向的领导 Ø “权力二分法”与管理的四个不平衡。“奥格尔韦定律”、“格雷欣法则” Ø 团队与组织的比较 Ø 王牌团队建设的三大要素十大项标准 Ø “翻垫子与九点连线”的启示 Ø 《致加西亚的信》与“玄奘西天取经”的启示 Ø “围圈报数”的启示 Ø “乔布斯法则”、“波特定律”与“蓝斯登定律” Ø “南风法则”、“五子法则”与“雷鲍夫法则” Ø 如何实现情景领导：团队发展阶段与领导者角色 Ø “红黑大比拼”与“调位游戏”的启示 Ø 管理运筹的六个基本原理 Ø 关于团队信任 Ø 团队文化的“轮胎效应” 第三单元：王牌团队修炼之道 Ø 团队如何进行心智修炼 Ø 团队学习的方法与技巧 Ø 如何实现自我超越 Ø 如何培育共同愿景 Ø 如何进行系统思考 第四单元：团队领袖修炼之道 Ø “船长的决断”带来的思考与启示 Ø 开发组织中不可触摸的第二类资源 Ø 全球公认有效的六项管理特征 Ø 全球公认有效的六项管理能力 Ø 全球公认有效领导是以价值为本的领导 Ø 不受欢迎的领导特征 Ø 领导者人格力量的分析 Ø 高绩效的领导者的七种习惯 Ø 杰出经理人的七层面修炼 Ø 长青企业的八大生存法则 第五单元：团队领袖25天自我修炼计划 费 用: 每 人 人 民 币 2,800 元，（教 材 和 两天的午 餐。 其 余 食 宿 和 交 通 自 理）报名方式：请将报名表回执在传真或EMAIL到：ISOYES国际认证联盟
电 话：0755-82288160 、400-886-9996
传 真：0755-82200303、021-60911166、020-62351336
联系人：李先生、魏小姐 E-mail: isoyes@isoyes.com
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