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管理者的平行思维——六顶帽子思考法
2008年5月30号 广州
课程背景： 有人在管理决策会议，一直提出负面意见，你要求他摘下“黑色”思考帽，告诉他：“你太固执于否定。”同时，给他戴上“黄色”思考帽，要求他转向正面，肯定的思考。 这样，与会者分别戴上黑、黄、白、红、蓝、绿六顶思考帽，从负面、正面、信息、情感、逻辑、创意分别进行考虑，不是同时考虑它们而使问题复杂化，你指挥他们同一时刻朝同一种角度思考：肯定就一同找出提案的优点，否定就一同批判，简化大家一时角度不同而造成的无谓争吵，使群体思考效率最大化； 本来3个小时的决策会议，只用一个多小时就达成决意。 课程目标：1. 管理者运用好“六顶思考帽”，把握“平行思维”理念，规避把时间浪费在无谓的争执上。
2. 提高决策会议的效率，降低会议成本，提高创造力，解决深层次的沟通问题。
3. 唤醒团队的内在动力，培养协同思考的能力；
4. 减少交互作用中的对抗性和判断性思考，在问题中发现机会；
5. 简单而有效地贯彻公司的解决方案。
课程大纲：
一、 什么是六帽思维法
1、六帽思维法的创建和发展
2、六顶思考帽与横向思维和柯尔特思维
3、六顶思考帽的思维方法——平行思维法
4、平行思维与对抗思维
二、 六帽思考帽与横向思维和柯尔特思维
1、白帽的概念、特点、使用方式。
2、红帽的概念、特点、使用方式。
3、黑帽的概念、特点、使用方式。
4、绿帽的概念、特点、使用方式。
5、蓝帽的概念、特点、使用方式。
三、 如何把六帽思维法用于决策
1、帽子的使用范围和作用
2、如何单独地使用每一项帽子
3、如何系统使用六顶帽子
4、在决策中如何合理排出帽子的序列
5、在六帽思维法的时间控制原则
6、帽子与帽子的之间的关系
7、在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子
四、 六帽思维法的应用与练习
1、主题确定
2、小组练习
3、决策评估及结果反馈
课程核心：
六帽思考法的核心，在于代表六种不同思维的“六顶帽子”的运用： 1. 白色思考帽：白色是中立而客观，代表着事实和资讯。 2. 红色思考帽：红色是情感色彩，直指我们的感觉、直觉和预感。 3. 黄色思考帽：黄色是顶乐观帽子，代表与逻辑相符合的正面观点。 4. 绿色思考帽：绿色是春天来到时，争奇斗艳的美妙色彩，是创意的颜色。 5. 蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，笼罩四野。它控制着事物的整个过程。 如何：系统地运用这六顶神奇帽子： 如何：让它们在思考过程中，发挥神妙的决策作用，使问题得以立竿见影的解决？如何：运用他们减少冲突，加强合作，改善跨越文化的沟通
培训对象：
中高层管理人员、参与决策过程中的所有人，有意于自身思维提高的所有人等
培训方式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
培训讲师： 资 历：
培训费用：￥1180 元，包 括 教 材 和 两天的午 餐。其余食宿和交通自理
报名方式：请将此回执在传真或EMAIL到：ISOYES国际认证联盟 全国热线：400-886-9996 电 话：0755-82288160 传 真：021-60911166、0755-33902621、0755-82200303联系人：
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