您现在的位置： 
《成本压缩、工厂淘金》
2007年9月8日---9日 顺德
一、为什么要参加《成本压缩、工厂淘金课程》：
1、客户的要求越来越高，对产品的质量投诉日益增多； 2、工厂的生产计划频繁变更，出厂产品的返工率居高不下； 3、部门之间相互推诿冲突严重，高层花费大量精力四处“救火”； 4、劳动力成本的日渐增加，原材料的多种浪费，企业边际利润不断降低； 5、企业人力资源管理贫乏，员工潜能无法充分发挥，人力资源成本相对增加； 6、同行业之间激烈竞争产生了高标准，使企业越来越难满足客户在交货期方面的要求。 二、课程背景： 1. 随着中国WTO进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。 2. 中国制造企业面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。 3. 《成本压缩•工厂淘金》课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和管理工具，持续不断地压缩各项不合理成本及费用，提升企业成本竞争力。 三、课程对象：制造业企业总经理、 副总经理、生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 四、教学特色：多媒体教学、 沙龙、现场讲授、对话互动、案例分析、 客户代表分享、 发放证书 五、课程收益： 1、全新视角认知成本浪费 2、了解“成本压缩”的框架和原理 3、系统认知企业成本浪费现象和根源 4、掌握全新的成本管理理念，实现观念突破 5、掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计 6、了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具 六、讲师介绍： 邱老师（新加坡） 国际著名成本压缩专家； 28年丰富的制造业管理与培训经验； 能够熟练清晰地用华语、英语、粤语授课； 历任职位：4年（欧洲最大）英国制罐公司人事部经理和副总经理；2年（欧洲最大）英国制罐公司所属机密印刷厂厂长； 6年新加坡某制造企业总经理；3年马来西亚金狮集团运营副总裁；2年（新加坡投资）中国大陆工厂厂长，同时管理两家工厂（上海工厂和苏州工厂）；3年美国顾问公司高级管理顾问；7年香港、台湾、新加坡、马来西亚、印尼成本压缩咨询服务经验。 七、培训大纲： 第一单元 思维创新：成本管理的观念变革 一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹） ★ 成本管理和控制在企业中的实践 ★ 成本管理和控制的现实差距和困惑 二、成本管理的新思维和旧观念对决 ① 概念认知差异 ② 操作思路差异 ③ 关注重点差异 ④ 标准管理差异 ⑤ 管理执行差异 三、成本压缩：务实的管理改进 ★ 进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制” 第二单元 操作实务：成本压缩的实战技巧 一、成本压缩的实战操作框架 ① 动员和组织准备 ② 成本诊断和分析 ③ 成本压缩和改进 ④ 差异监控和巩固 ⑤ 继续改进和提高 二、成本压缩的核心实战详解 ★ 成本诊断和分析 1．统计分析诊断 2．现场观察诊断 3．问卷&访谈调查 4．分析成本问题： a.流程分析法 b.鱼骨图法 c.价值分析法 5．确定成本水平： a.总量比例法 b.产品成本法 6．诊断报告示例 ★ 成本压缩和改进 1．成本压缩的基本程序、方法和工具： ① 成本压缩和改进的基本程序 ② 成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法 ③ 成本压缩和改进的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系统 2．间接性成本压缩：建设基础性管理体系 对于缺乏基本管理体系的工厂，首先解决三大问题 3．直接性成本压缩 ① 原材料： a. 压缩原材料环节的成本浪费 b. 运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施 c. 实战工具：利用价值分析法改进产品设计 d. 案例：某公司提高零件材料成品率措施分解 e. 形成和贯穿管理标准——以降低原材料环节浪费 ② 人工： a. 压缩人工环节的成本浪费 b. 运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施 c. 案例：某公司计划外加班的原因分析 d. 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费 ③ 库存 a. 压缩库存环节的成本浪费 b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施 c. 案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果 d. 形成和贯穿管理标准——以降低库存环节浪费 ④ 应收账款 a. 压缩应收账款环节的成本浪费 b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施 c. 实用工具：客户信用管理 d. 案例：某公司如何进行有效的应收帐款管理 e. 形成和贯穿管理标准——以降低应收账款成本浪费 ⑤ 特殊运输/ 退货和索赔 a. 压缩特殊运输/ 退货和索赔环节的成本浪费 b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施： ◆ 增强品质管理 ◆ 提高生产计划的效率和准确性 c. 案例：某公司退货和索赔损失、原因分析及改进措施 d. 形成和贯穿管理标准——以降低索赔、退货等损失： ◆ 订立内部接受率 (LAR)标准 (example) ◆ 订立交货接受率 (AQL)标准 ◆ 订立重做率（返工率）(RWR) 标准 (example) ⑥ 时间成本 a. 压缩时间成本浪费 b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施 c. 案例：某公司时间成本分析 d. 形成和贯穿管理标准——以降低时间成本的浪费 ⑦ 能源浪费 a. 压缩能源环节的浪费 b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施 c. 案例：某公司能源成本改进措施 d. 形成和贯穿管理标准——以降低能源消耗 ⑧ 产量潜能 a. 压缩产量潜能的浪费 b. 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施 c. 案例：某公司如何提升产能 d. 形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费 三、成本压缩的六大操作要点 ★ 领导重视，全员参与，树立成本压缩文化 ★ 体系的改进、人的改进和工具性改进相结合 ★ 建立过程性改进指标体系，标识工作业绩 ★ 先易后难，先主后次；小处着手，聚沙成金 ★ 建立基于成本节省的分享性奖励机制 ★ 形成管理控制标准，作为进一步改进的基准 九、收费标准：RMB 3080 元。（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）报名即可免费获得价值200元 资料下载点券（下载区 www.isoyes.com） 培训时间：2007年7月28日----29日(共两天一夜) 报名方式：参加本次学习的企业，请认真填写培训报名表，用正楷字填写完加盖公司公章后传真至0755-82200303，三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。
电 话：0755- 82288160 传 真：0755-82200303
联系人： 林小姐、魏小姐 E-mail: isoyes#isoyes.com(#修改为@)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
《成本压缩、工厂淘金》培训报名表回执
公司名称：________________________________联系电话：___________________
公司地址：________________________________传 真：__________________
联 系 人：______________手机：___________ISOYES注册会员号：____________
E-mail ：___________________________________________________
学员姓名：______________________ 职位：___________ （ ）是否需要住宿
***如有任何读后感,请在下面的"同行评论"中留言或到生产管理论坛中与同行分享交流!!!