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中国制造业培训整体解决方案系列课程之一
现场改善的十大利器
一、【为什么要参加《现场改善的十大利器》课程？】
l 现场改善是制造业效果最明显的培训，它远胜于理念、文化、通用类管理等其它课程 l 在制造业企业中，一个改善主意的价值是1000万元以上 l 为现场管理者提供现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益 l 可以学习“工艺流程查、平面布置调、流水线上算、动作要素减、人机效率提、关键路线缩、搬运时空压、现场环境变、目视管理看、问题根源改”十个妙招！ l 由拥有36年丰富现场管理经验的讲师主讲 二、【课程介绍】 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为企业管理者——总经理、生产副总、生产主管等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的答案。而现场诊断和分析，就像大夫看病一样，运用诊断的手段和其它各种管理工具和方法，对现场的状况进行多角度、多方位和多层次的调查分析，找出问题存在的原因，设计切实可行的改进方案，并帮助实施，使其达到预定的管理目标。现场诊断是开展定置管理工作的关键环节和主要技法，应组成三结合（指管理者、专业人员、工人三结合）的现场诊断小组，反复认真分析、测定、诊断。 本课程由拥有丰富管理理论和实战经验的讲师主讲，精解现场存在的八大浪费，向学员展示绝大部分浪费是可以通过现场改善和现场分析来解决的。 三、【课程对象】 总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的质量管理、成本降低、交货期、现场浪费、现场分析、持续改善、工序分析、团队合作、生产率等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 四、【教学特色】 多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话、互动、案例现场录像、客户代表分享、发放证书 五、【课程收益】u 学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费
u 帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化 u 学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益 u 短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。 u 加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步。 u 开展质量改进和8D活动，将问题消灭在萌芽中，逐渐走向零缺陷管理。 u 开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，开动机器，打破常规，实现技术和管理的突破。 六、【讲师介绍】u
◆ 生产线改善的实例和动画 ◆ 关键路线缩 时间费用省 ◆ 利器七：关键路线缩一缩！ ◆ 生产管理的瑰宝－关键路线法 ◆ 生产为什么会不平衡－一个法兰盘引出的思考 ◆ 有差异就有办法 ◆ 找出关键路线就是胜利 ◆ 关键路线的优化案例 ◆ 某机车公司生产周期由32天变为18天！ 第五讲 现场改善利器8： 现场环境变一变 利器八：现场环境变一变 现场管理系统的铁三角－三大因素 ◆ 人、物、场所的最佳结合 ◆ 生理曲线和物体摆放的奥妙 ◆ 定置管理的实施－6s活动 ◆ 定置管理的实施技巧 ◆ 定置管理的类型和设计原则 ◆ 定置管理的有力武器－红牌作战 ◆ 定点摄影的作用 ◆ 定置管理好 ◆ 定置管理的案例、图片 第六讲 现场改善利器9： 目视管理看一看 ◆ 利器九：目视管理看一看！ ◆ 目视化的改善措施－如何使问题一目了然 ◆ 目视化的标识方法 ◆ 设备的目视管理 ◆ 模具、工装夹具的目视管理 ◆ 物料的目视管理 ◆ 品质的目视管理 ◆ 作业的目视管理 ◆ 安全的目视管理 第七讲 现场改善利器10：问题根源改一改
第十讲 生产管理赢在思路 ◆ 什么是系统图 ◆ 系统图的妙用 ◆ 系统图的画法 ◆ 怎样使质量管理小组活动更丰富多彩 ◆ 假如我开北京烤鸭店 ◆ 假如我出差，需要带什么 ◆ 笑话：如何获得女孩子的好感 ◆ 关联图个系统图的连用 ◆ 生病出成果的故事 第十一讲 生产管理要敢于创新 ◆ 右半脑的奥妙 ◆ 创新精神是时代的需要 ◆ 阻碍创造性发挥的三大鸿沟 ◆ 中国人扼杀创造力的10句成语 ◆ 创造发明的三个境界 ◆ 头脑风暴法 ◆ 不可能的任务：生病出成果、生气出发明等十个案例 ◆ 中国人的发明－十二聪明法 ◆ 企业是创造者的广阔天地 ◆ 不断创造才能赢得未来 第十二讲 生产过程的运筹学－PDPC法 ◆ 为什么会功亏一篑 ◆ 从现在出发，怎样达到理想目标 ◆ PDPC法的用途 ◆ 凡事预则立，不预则废 ◆ 精彩的“不可倒放”案例 ◆ 人人都可当诸葛亮 ◆ 怎样将生产率提高20% ◆ 假如生产出了故障，你怎么办 ◆ 防止延误交期的PDPC法 ◆ PDPC法的扩展－防错法 收费标准：RMB 3280 元。（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）报名即可免费获得价值200元 资料下载点券（下载区 www.isoyes.com） 报名方式：参加本次学习的企业，请认真填写培训报名表，用正楷字填写完加盖公司公章后传真至0755-82200303，三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。
电 话：0755- 82288160 传 真：0755-82200303
联系人：李先生、潘小姐 E-mail: isoyes#isoyes.com(#修改为@)
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