人力资源规划步骤

　　第一阶段：公司战略澄清

　　战略澄清简单讲就是进行人力资源规划前要梳理清晰公司未来的行业定位、经营策略、经营规模、产值目标等。什么样的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。

　　第二阶段：内部人力资源现状分析

梳理完成公司的发展战略之后，接下来对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体内容包括：详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对公司人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等；

　　第三阶段：各部门岗位定编状况和需求分析

结合公司的人力资源状况，对各部门的岗位定编情况进行分析，以确定定岗情况和未来的需求，列出公司的岗位需求表，并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认。

　　第四阶段：制定公司1～3年人力资源规划

　　根据上述三个阶段，经论证后，整理成完整的人力资源规划文档，对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划，同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施思路。

　　第五阶段：制定人力资源规划执行的战术措施

    在通过公司的人力资源规划体系后，接下来配合规划的要求，制定相关 “选、育、留” 的政策来满足人力规划的需要。

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