质量经理人培训班
 
构建中国质量经理人的自信
构建中国质量经理人的自信
构建中国质量经理人的自信
构建中国质量经理人的自信
构建中国质量经理人的自信
构建中国质量经理人的自信
 
  课程背景  
 

“质量人”的生存状态仍然处于“尴尬”和“无奈”的局面

据调查好多品质人频繁的向我们诉说:
替罪羊:
领导的不理解,很多不是品质的问题都成了品质问题,而品质是不能从根本上解决问题的,只能发现问题并提出改进建议的!
无奈:品质是等于检验!
无名英雄:每当事业有成绩,都是产品设计者、制造者……的功劳,因为质量不是检验出来的,是设计和制造进去的!
前途渺茫:不甘居幕后,努力不为人知,不努力却被人指!

而做为一个质量经理,他们的反应也更是让我们担忧!
1.  客户频繁投诉与退货,明知产品不良却被批准放行;
2.  品管部门难做—生产部门对着干,老板的支持度也是“产量>质量“,品管部门一直登不上组织决策的舞台;
3.  产品或材料的品质无法由现有的评价技术和设备来鉴定,因为老板不愿投入应投的成本购买检验或试验设施;
4.  反复的品质异常和返工,因为作业员未遵循“不制造不良”的金科玉律,及欠缺完善的适用产品质量标准和检验制度;
5.  上下和前后工序(程)之间相互推诿品质问题,因未遵循“不流出不良”、“不接收不良”的原则;
6.  别的工厂都在用Ppm来衡量不良率了,而我们还在用%(百分比);
7.  对待品质问题处理上,品质人是“医生”、“警察”,还是“法官”?
8.  品质意识的匮乏,导致形成错误的品质文化
9.  欠缺完善的质量管理体制,企业在质量问题上处于“救火”状态,使产品品质陷入瘫痪;
10. 不具备应用核心质量管理工具的能力,一贯采用传统品管手段,无法快速成长品管机制…等。

我们以发展人才为本,投身国家制造业!
据此我们邀请行业专家,以及我们的老师,针对中国制造业遭遇前所未有的挑战,以及质量人才的困扰与匮乏,做了一个全面而细致的培训!

 
  质量经理人培训课程介绍
 

      以建立中国质量人的自信为培训目标!

      从中国企业质量管理现状和质量经理人生存状态出发;结合实际案例分析,了解以后的工作可能遇到的常见问题,及如何控制或预见常见问题发生;出现质量问题后,作为一名质量经理人如何调用资源(人,财,物等)去解决它;如何把质量意识、完善的质量保证体制和核心质量管理工具在工作中应用。

      促使质量经理人了解自己的优点、缺点、机会和威胁,协助质量经理人从个人坐标中找到自己的位置,在职业发展过程中构建自信, 并且根据自身实际情况不断提升自己。

      并通过培训,加入质量经理人人脉关系网络平台。

      本课程适合质量经理,以及希望向质量经理发展的人士。

 
质量经理人培训课程特色
 

为什么参加?

实战、实用性
本课程主要以实战性、实用性为核心,其次是拿证书!
指在加强个人自身能力的提升,建立内在可持续发展的个人财富,铸就质量管理核心人才!

人脉关系拓展
通过我们的平台,您可以享受终身的服务。栖龙坛为您提供开放的行业交流平台,网络培训您可以认识更多的专家,分享行业经验,此外我们的俱乐部还会定期的举行一些沙龙服务,邀请更多的行业人士参加!

系统化培训
我们的专家组为您提供系统化的服务,2天的公开课面授,25小时视频培训,相当于为期8天的公开课培训,让您能够全面系统化的掌握质量管理的先进理念,以及核心技术与工具,做一个成功的质量经理人

 
  质量经理人培训课程目标
  1.  学习及掌握质量经理人所必须具备的管理知识与能力;
2.  藉由质量经理人培训拓展自己新的职业生涯之路;
3.  透过学习有效的把质量管理知识转化为工作能力;
4.  通过培训有效的把工作能力转化为质量绩效,并具备自我评价工作绩效的能力;
5.  通过培训全面提升质量经理人的综合能力,帮助公司有效地通过质量创造客户价值;
6.  全面学习完整的质量保证体制,以提升品管工作的策划和控制能力;
7.  全面了解质量管理的核心技术和工具,为质量管理工作提供帮助。
 
质量经理人培训课程大纲
  第一讲:质量管理与全球环境
1. 质量管理的过去与现在  2. 世界500强与质量管理  3. “质量”与“产量”
 
第二讲:质量与质量管理
1. 正确的认识质量  2. 质量管理的理念  3. 质量管理的发展  4. 质量经理人品质意识与行为规范  5. 质量经理人的生存状态
第三讲:完善的质量保证体系
1. 质量管理的战略高度  2. 质量方针与目标  3. 质量管理组织策划  4. 质量管理体系策划  5. 质量成本机制
6. 产品质量与标准  7. 统计品管与电脑化  8. 实验室管理与可靠性  9. 仪器校验与管理  10. 供应商管理体系
11. 顾客反馈管理机制  12. 内部审核机制  13. 纠正预防与改进  14. “质量人”的培训与成长
第四讲:质量管理与核心技术(本讲包括 20小时视频内容)
1. 质量设计篇:APQP、DOE、PPAPDFMEA
2. 质量成本篇:P-Cost、A-Cost、F-Cost、VA/VE
3. 质量分析篇:QC七大手法、FTY、SPCMSA
4. 质量管制篇:预管制图、管制图
5. 质量检验篇:乱数表、MIL-STD-105E、AQL、AOQL、C=0 sampling、Ac-Re、OC曲线
6. 质量改善篇:Top-8Ds、PFMEA、CFT、POKA-YOKE
( 点击以上有下划线的链接可查看部分工具具体课程介绍 )
第五讲:全面品质经营管理
1. 何谓全面品质管理  2. “三全”管理  3. “四一切”  4. PDCA循环模式
5. TQM的特色  6. 全面品质经营管理与企业管理的关系  7. 全方位品质经营政策
第六讲:Six sigma的魅力品质
第七讲:质量经理人的职业生涯
1. 自我分析及评价  2. 成功质量经理人经验分享  3. 双向交流及解答  4. 总结:质量经理人的职业生涯
质量经理人培训客户评价
 
质量经理人培训现场图片1 质量经理人培训现场图片2 质量经理人培训现场图片3 质量经理人培训现场图片4
质量经理人培训现场图片5 质量经理人培训现场图片6 质量经理人培训现场图片7 质量经理人培训现场图片8
 
 

讲师评价:
杨老师阅历丰富,能帮助解答一些生产质量控制的疑难问题,很不错-麦克英孚(宁波)婴童用品有限公司
专业知识比较渊博,教学比较认真,演讲水平较高;通过培训,对质量方面的知识有了系统的初步了解,通过以后的学习,可以较快的适应质量方面的工作-中钢集团上海新型石墨材料有限公司
讲师讲解专业而通俗,细致耐心,平易近人,对质量工作很有帮助,收获很大;很受启发,很受帮助-山东九阳股份有限公司
学到一些统计分析能力,并在工作中应放开眼界,打开思维,大胆思考,不应局限在现有的工作模式-中国电子科技集团第十二研究所
素质较高,对质量管理造诣较深,有对质量管理系统加深了解-三威塑胶制品(珠海)有限公司
认真负责,对工具和体系更加详细的介绍-深圳市盾牌防雷技术有限公司
......

杨老师质量管理理讲课免费下载1小时试听:http://www.isoyes.com/Elearning/462.html

 
 
质量经理人培训客户评价1 质量经理人培训客户评价2 质量经理人培训客户评价3
     
质量经理人培训客户评价4 质量经理人培训客户评价5 质量经理人培训客户评价6
 
  质量经理人培训对象
 

适合对象:中、小企业的质量副总质量总监质量经理质量主管,以及质量工程师和管理者代表,包括计划向质量经理人发展的人士。
授课方式:专业讲授;案例分析;现场研讨;互动交流;经验分享。

 
 
  培训时间:预约报名
培训讲师:ISOYES国际认证联盟认可高级讲师
培训证书:学员成功完成此课程后,可获颁发质量经理人培训证书
质量经理人现场培训费用:RMB4580/人 (包括教材、证书费、中餐)现场收费或提前汇款
质量管理师视频培训:现免费下载 详细请了解《质量管理师培训》
报名方法: E-mail:isoyes@isoyes.com   
 
 
推荐:质量管理师25小时视频培训课程,免费www.isoyes.com/training/EQM.html)
  质量经理人培训报名